Angel López Naranjo es Licenciado en Marketing (ITM) y Diplomado en Empresariales (Universidad de Valencia). Ha sido Director de la Escuela de Negocios UCAM-Fundesem y Director de Marketing de CF (franquicia de servicios financieros con más de 50 centros en España) y consultor de marketing y estrategia.

ANgel Naranjo es entrevistado por ASCEGA en Coruña

En la actualidad es responsable de expansión de Asesores de Formación y Gerente de Target (especialistas en habilidades directivas y comerciales).

Naranjo imparte, desde hace más de 15 años, conferencias y seminarios para empresas, escuelas de negocios e instituciones públicas, y está especializado en habilidades directivas y en el área comercial. Entre otras empresas ha trabajado para; Volvo, ONCE, Konica Minolta, Vigaceros, Orenes, Masfarma, Auxiliar Conservera, Himoinsa, INFO, La Verdad, La Opinión, e Información.

Ángel es una persona positiva, que no optimista, y capaz de contagiar una sonrisa desde el primer café…

El carácter tradicional del Circo es lo que le ha abocado al cierre. Lleva un mes como socio del Circo de Artesanos, en cuya junta general celebrada el martes propuso asumir la presidencia acompañado de un grupo de profesionales de ciudad para resolver la grave crisis que padece la entidad. Los estatutos les impiden formar parte de la directiva por su escasa antigüedad como asociados, por lo que reclaman la modificación de la norma a los actuales responsables de la entidad, que ocupan sus cargos en funciones tras haber dimitido por no haber encontrado una salida a la falta de recursos Lo que pedimos el martes fue que se modificaran los estatutos del Circo, ya que exigen llevar tres años como socio para acceder a un cargo directivo y es muy difícil que con una masa social de menos 200 personas haya muchas dispuestas a estar en la junta, por lo que habría que permitir que se presente cualquier socio. Cuando el Circo tenía 3.000 socios podía tener cierta lógica, pero hoy, con 170, no la tiene. -La junta general acordó ayer convocar nuevas elecciones a las que ustedes no pueden presentar candidatos. ¿Van a esperar a que se elija una nueva directiva? La actual directiva en funciones puede convocar en menos de una semana una asamblea que solicite la eliminación de esa limitación y, a partir de ahí, convocar el proceso electoral. Si decide convocar las elecciones directamente, no podremos presentar candidatos y tendrán que ser los socios veteranos los que tengan que hacerse cargo de la sociedad, que está en una situación de emergencia. -¿Piensan hacer una propuesta formal en este sentido? Por supuesto, pero dependemos de que la directiva en funciones decida hacerlo o no. Si rechazan modificar los estatutos y la alternativa es la elección de una junta que venga a ser lo mismo que ahora, lógicamente no podremos plantear ningún proyecto porque se requiere un giro de 180 grados. -Algunos socios temen que tengan una intención oculta. Puedo comprender ese temor, pero es infundado porque nadie puede hacer ningún tipo de negocio, ya que si mañana se disolviera la sociedad, nadie podría quedarse esas instalaciones, que tendrían que ser donadas a una entidad sin ánimo de lucro. Ese miedo lo tienen más bien ciertas personas y se lo trasladan al resto, porque después de la junta hablamos de forma individual con los socios y nos dijeron que nos teníamos que hacer cargo de la sociedad. Pero como en todas las asambleas, hay un grupo que alza la voz y parece que eso es lo que opina la masa. -¿Ese miedo puede ser a que se pierda el carácter tradicional del Circo? Ese carácter es lo que le ha abocado al cierre. El Circo no puede ser el recuerdo de otros tiempos porque eso hará que la sociedad muera. El mayor patrimonio que tiene el Circo no es su edificio, sino el nombre que tiene en la ciudad y lo que representa. O vuelve a la vida que tenía hace cien años o muere. -Puso como modelo al Círculo de Bellas Artes de Madrid. ¿Qué tipo de actividades pretende realizar en el Circo? Lo primero que hay que hacer es equilibrar las cuentas e incrementar la masa social, así como enviar toda la deuda de la sociedad a más largo plazo si es posible. El Circo se puede convertir de nuevo en lo que fue en su momento: una escuela de pensamiento. Debería estar abierto a que la sociedad coruñesa pudiera debatir y que el propio centro pudiera generar círculos cívicos de debate, de forma que el Circo ocupara el eje de la sociedad civil coruñesa. -¿Entra dentro de su proyecto el mantenimiento en el edificio del centro cívico municipal? No tengo una opinión concreta sobre ese centro pero creo que el Circo debería poder sufragar sus gastos sin ayuda pública, aunque otra cosa es que le interese tener el centro cívico en su interior, aunque no para sobrevivir como ahora.

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